Gestão de Ativos | Ciclo de Vida | Confiabilidade

Análise e Mapeamento de Ativos: Identificação (Tag) e classificação detalhada de todos os ativos da empresa, considerando seu valor, uso e criticidade.

Cadastramento da árvore de máquinas e equipamentos no SAP PM, (criação de Locais de Instalação e número de equipamentos);

Desenvolvimento de Estratégia de Gestão de Ativos: Criação de um plano estratégico para maximizar o ciclo de vida dos ativos, alinhado aos objetivos da organização.

Implementação de Sistema de Gestão de Ativos: Adaptação ou implementação de sistemas tecnológicos para monitoramento, rastreamento e controle dos ativos em tempo real.

Planejamento de Manutenção Preventiva e Corretiva: Estruturação de um plano eficiente para manutenção, com foco em aumentar a confiabilidade e reduzir falhas.

Construção de planos de manutenção com base em manuais técnicos, e histórico de quebras e falhas. 

Avaliação de Riscos e Impactos: Análise de riscos associados aos ativos e impacto na operação, desenvolvendo planos para mitigação e resposta.

Treinamento e Capacitação de Equipes: Programas de treinamento para capacitar os colaboradores na operação e manutenção dos ativos, garantindo eficiência e segurança.

Monitoramento de Desempenho dos Ativos: Definição de KPIs (indicadores-chave de performance) para medir a eficiência, disponibilidade e desempenho dos ativos.

Gestão de Documentação e Registro de Ativos: Estruturação de processos para garantir que todos os documentos relacionados aos ativos estejam organizados e facilmente acessíveis.

Gestão de Custos e Orçamento de Ativos: Análise de custos de aquisição, operação e manutenção dos ativos, buscando otimizar recursos e investimentos.

Revisão Contínua e Melhoria do Processo de Gestão: Estabelecimento de processos de revisão periódica para garantir que a gestão de ativos esteja sempre alinhada com as necessidades da empresa e com as melhores práticas do mercado

Treinamentos | Capacitação

Fundamentos da Gestão de Projetos: Capacitação sobre os conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo planejamento, execução, monitoramento e encerramento, com foco em métodos ágeis e tradicionais.

Planejamento e Controle de Manutenção: Treinamento em técnicas de planejamento e controle de manutenção, abordando a criação de planos de manutenção preventiva, preditiva e corretiva.

Gestão de Riscos em Projetos de Manutenção: Desenvolvimento de habilidades para identificar, avaliar e mitigar riscos em projetos, garantindo a continuidade e segurança das operações.

Ferramentas de Planejamento de Projetos: Capacitação no uso de softwares e ferramentas de planejamento de projetos e manutenção, como MS Project, SAP, entre outros, para otimizar a gestão de cronogramas e recursos.

Atendimento às Normas e Legislação: Treinamento sobre as principais normas e regulamentos que impactam a gestão de projetos e a manutenção, incluindo NBR’s, ISO’s e exigências legais do setor.

Gestão de Custos e Orçamento de Projetos: Ensinar técnicas de controle orçamentário e gestão de custos em projetos e manutenção, buscando reduzir despesas e melhorar a rentabilidade.

Gestão de Qualidade em Projetos e Manutenção: Capacitação em técnicas e ferramentas de controle de qualidade para garantir que os projetos e processos de manutenção atendam aos padrões exigidos.

Comunicação e Liderança em Projetos: Desenvolvimento de habilidades de comunicação e liderança, essenciais para gerir equipes e stakeholders em projetos complexos.

Análise e Melhoria Contínua de Processos: Treinamento em técnicas de análise de desempenho e processos, como Lean Manufacturing e Six Sigma, para aprimorar a eficiência e gestão de projetos.

Compliance e Auditoria em Projetos e Manutenção: Capacitação sobre os processos de auditoria, compliance e conformidade, assegurando que os projetos de manutenção sigam as regulamentações legais e normativas específicas do setor

Gestão de Projetos

Planejamento e Estruturação de Projetos: Definir escopo, metas, cronograma e recursos necessários para o projeto.

Gestão de Riscos: Identificar, avaliar e mitigar riscos que possam impactar o andamento do projeto.

Gestão de Recursos: Auxiliar na alocação e otimização de recursos humanos, materiais e financeiros.

Gestão de Cronograma: Elaborar e controlar o cronograma do projeto, assegurando a entrega no prazo.

Gestão de Custos: Controlar o orçamento do projeto, monitorando e evitando desvios financeiros.

Controle de Qualidade: Implementar processos para garantir que o projeto atenda aos padrões de qualidade definidos

Gestão de Stakeholders: Engajar e comunicar com as partes interessadas, garantindo alinhamento e suporte.

Monitoramento e Acompanhamento: Avaliar o progresso do projeto, identificando e corrigindo desvios.

Gestão de Mudanças: Gerenciar alterações no escopo, prazos ou recursos, garantindo que o impacto seja minimizado.

Gestão de Riscos

Análise e Identificação de Riscos: Apoio no mapeamento e identificação de riscos operacionais, ambientais e de segurança específicos da indústria, propondo soluções para mitigá-los.

Desenvolvimento de Planos de Contingência: Criação de planos de ação eficazes para minimizar impactos, garantindo soluções claras caso os riscos se materializem.

Gestão de Riscos de Segurança no Trabalho: Suporte na implementação de estratégias para melhorar a segurança dos colaboradores e reduzir acidentes, por meio de processos, treinamentos e tecnologias de monitoramento.

Gestão de Riscos Ambientais: Identificação e implementação de soluções para mitigar riscos ambientais, como poluição, desperdício de recursos naturais e não conformidade com regulamentações ambientais.

Monitoramento de Conformidade Regulatória: Apoio na adequação e monitoramento contínuo da empresa às normas e regulamentos, garantindo a conformidade e reduzindo o risco de sanções, bem como a obtenção do AVCB. 

Análise de Riscos Tecnológicos: Apoio na avaliação de riscos tecnológicos, como falhas em sistemas e obsolescência de equipamentos, recomendando ações para garantir a continuidade operacional.

Treinamentos e Capacitação em Gestão de Riscos: Programas de treinamento, capacitando as equipes internas para identificar e reagir de maneira proativa aos riscos, implementando soluções eficazes.

Auditoria de Riscos e Revisão de Processos: Realização de auditorias periódicas para revisar os processos e identificar novos riscos, oferecendo recomendações e soluções para mitigar as vulnerabilidades detectadas.